专卖店店长管理手册(DOC 10页)

业务管理
做好规则解释，现场客户投诉等工作。
团队建设
将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。
据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系；
根据公司阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策；
督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践；
考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定；
负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系，清除部门工作障碍，
为本部门工作开展挖掘资源，提高效率，保证销售进度；
负责组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平；
配合公司其他部门的工作，为其提供市场预测反馈及营销方面的支持；
《专卖店店长管理手册》
一专卖店店长职责
专卖店店长职责
个问题的危害性，使销售人员主观能动地学习并尝试处理各种案例的手段。
另一方面是必须让技术人员明白，
业务领域内的技术问题可通过协商解决，但专卖店和客户的权益威不容挑战。
如属主管原因，则力求达成共识，并要求其改变。
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