服装品牌代理商货品管理体系概述(DOC 25页)

第一章 总则
第一节  品牌经理/买手的工作职责
第一节  店铺间调货
第一节  货品账目管理
第一节 数据传输
第一节 订货
第七章 品牌买货工作手册
第三章 销的工作
第三节 收货、分货
第三节 盘点
第九章 违规处罚
第二章 进货的相关工作
第二节  仓库货品管理
第二节 发货
第二节 货品管理的工作流程
第二节 销售分析
第五章 存的工作
第八章 品牌事业部和物流部工作交叉部分的划分
第六章 退的工作
第四章 调拨的工作
（1）A店铺滞销，B店铺畅销，
在考虑两店铺合理库存量的前提下，货品从A店铺调往B店铺。
（1）《总仓及店铺盘点明细表》
（1）单个店铺丢货部分按货品是几折销售的就按几折赔偿的原则操作。
（1）盘点结束后一周之内查出丢货明细的，
新货按货品原价7折赔偿，减价货品按最近一次参加过减价的折扣赔偿。
（2）各个店铺都畅销，有的店铺出现断码时，则向该尺码数量多的店铺补足尺码。
（2）对于盘点结束后一周之内查不出盘盈盘亏原因的相关处罚如下：
（2）盘点报告（见附表六）
（3）各个店铺都滞销，建议实行内部促销政策。
（3）差异情况说明书。
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关于品牌战略的探讨(doc 16页)

我国品牌的十大转型(doc 5页)

某品牌销售团队管理方案(DOC 50页)

世界著名酒店集团及旗下品牌(ppt 65页)

品牌管理手冊(PPT 33页)

品牌产品书(PPT 39页)