我国品牌的十大转型(doc 5页)
所属分类：品牌管理
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资料简介：
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我国品牌的十大转型内容提要：
笔者认为一个企业的战略发展怎么样，归根到底还是要看品牌。在客户经济条件下，我国企业必须大力提升品牌的原创性、国际化和标准化水平。怎样才能作好中国品牌的战略转型和提升呢？
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在品牌价值定位上，从获利最大化转向客户价值最大化转变。有相当一部分企业把利润最大化作为他追求的目标，实际上这是绝对错误的。因为没有客户的价值最大化，就没有利润最大化。现在，很多中国企业在年底考核的指标当中，仍把利润最大化放在第一位，笔者认为这是原则性、战略性的错误，考察一个企业的经营能力首先不是利润最大化而是如何使客户的价值最大化。还有一个口号叫做“股东利益至上，这个口号是荒谬的，股东的利益从哪来？还是要客户买你的产品，否则你就无法利益最大化，因此，第一位的是顾客价值最大化。
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在企业效益中心定位上，从以企业内部效益中心为主导向以外部效益中心为主导转变。管理大师杜拉克讲过，企业真正的效益重心是客户。海尔、联想、长虹、春兰、TCL、华为等等，都是紧紧盯着顾客，以顾客的需求为中心而不断获得不菲的效益，从而可持续地从成功走向成功。
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