某公司员工代表大会上的报告(DOC 16页)
所属分类:年度报告
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点击下载(一)、加强和完善企业管理体制和经营机制
(一)、银座SOHO项目
(三)、周家营村、石闸村城中村改造项目
(二)、以市场为导向,强力推进项目运作。
(二)、赵、李家堆城中村改造项目
(五)、加强人员素质提升,大力加强员工专业能力培训,
培养本地人才,引进专业人才,
尤其是拥有丰富管理经验的骨干成员,强化终端管理能力;
(四)、强化成本管理和财务结算
(四)、绿色地块项目
一、主要经营指标方面
一、房地产市场发展前景分析
一年来,公司共出台了包括招投标管理、财务管理、资产管理、
员工管理等近20项规章制度和管理办法。通过完善管理制度,
为我们的管理工作建立了强有力的管理依据,
更为我们的管理工作打下牢固的基础。
一年来,我们在公司董事会的正确领导下,以创新化管理,提升执行力为依托,
严把项目管理、成本控制等关键环节,各部门沟通协作、精诚团结,公司上下齐心协力、
同心同德,各项管理规范有序,效果显著,
各类经济技术指标比往年均有较大幅度增长。
三、内部管理方面
三、协同奋进,开拓进取
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