超市商品结构调整与数据分析培训教材(DOC 6页)
所属分类:连锁经营
文件大小:16 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一)、案例分析:如何根据顾客A+A模式,分析和判断商品经营问题?
七)、供应商管理问题:以品类管理为基础的供应商结构分析
三)、案例分析:如何提升联营商品、自有品牌商品的销售?
二)、案例分析:如何诊断解决各部门、各品类商品结构问题?
五)、案例分析:如何通过商品经营数据的分析运用,寻找提升营业绩效的方法?
八)、案例分析:品类管理运用的现实困难及对策分析
六)、案例分析:来客数问题、客单价问题的诊断与分析
四)、案例分析:如何提升商品经营绩效?
模块一:商品结构诊断与对策
模块三:数据分析与营业额提升
模块二:商品绩效诊断与对策
模块四:品类管理与供应商管理问题
1、公司有城区、郊区、郊县各类门店,如何制定针对性调整商品结构?
1、如何解决联营商品销售不畅,联营商积极性低下的问题?
1、如何诊断和分析促销除了DM、堆头、TG等打折手段外,别无选择的问题?
1、当前超市商品ABC管理的现实困境与对策
1、总监如何快速诊断评估连锁超市商品结构健康状况?
1、我们都知道品类管理很好,可流程过于复杂效果似乎又不明显,怎么办?
1、案例分析:某日配采购员年度通道费完不成的深层原因分析
1、电脑报表一大堆,可是觉得帮助不大,因为还是找不到提升业绩的方法,怎么办?
1)、品类数据的分析运用案例:价格弹性VS品类销售法,优化价格策略模式
1)、商品效益评估工具之:GMROI绩效指标的运用与案例分析
1)、如何分析商品结构的整体健康性之一:周转问题评估法
1)、如何根据来客数漏斗分析模式,设计提升入店客数的促销模式?
1)、如何通过顾客分析、诊断商品问题:品类客层的5W1H诊断分析法
1)、案例分析:PB商品经营特性对商品属性的要求与对策
1)、购物篮数据的分析运用案例:1+N分析法,有效提升客单价
2、公司希望设立数据分析员,协助总部控制和调整商品,可吃力不讨好,问题出在哪里?
2、各部门经理、主管如何诊断解决各品类的商品结构问题?
2、品类管理与超市的大、中、小分类管理,如何结合如何运用呢?
2、如何分析哪些门店应增加品类转型为“生鲜超市”,另一些压缩品种转为“折扣店”?
2、如何实行供应商结构的评估与分级管理模式
2、如何有效监控联营商品经营,而不是被动地做“二房东”导致恶性循环?
2、案例分析:如何通过营业构成分析,挖掘卖场营业额不理想的核心因素制定对策?
2、采购部如何利用这些绩效指标,有效提升供应商的商品绩效和配合度
2)、品类数据的分析运用案例:促销弹性VS品类销售法,优化促销模式组合
2)、商品效益评估工具之:周转绩效指标的运用与案例分析
2)、如何分析商品结构的整体健康性之二:商品纵、深评估法
2)、如何根据来客数漏斗分析模式,设计提升店内购买率的促销模式?
2)、如何通过POS分析、诊断商品问题:品类二维结构图法
2)、案例分析:PB商品经营特性对价格策略的要求与对策
2)、购物篮数据的分析运用案例:FSP分析法,有效提升淡季销售业绩及顾客忠诚度
3、供应商管理模式:A-ORIENTED、B-ORIENTED
3、公司希望“自购”提升毛利和竞争力,自购商品却成为卖场积压库存,怎么办?
3、大家都说“折扣店”好,但是经营起来很困难,有什么需要特别注意的地方?
3、如何根据企业实际情况,选择初级、中级和高级的品类管理实践和方法?
3、如何根据品类管理的商圈顾客购买研究,分析促销模式的问题?
3、如何通过品类商品数据分析,寻找提升各部门(品类)营业额的方法?
3、营运部如何利用这些绩效指标,有效实行ABC管理和提升经营绩效
3)、品类数据的分析运用案例:跨品类销售曲线分析法,寻找提升销售与毛利的结合点
3)、商品效益评估工具之:CSI加权绩效指标的运用与案例分析
3)、如何分析商品结构的整体健康性之三:单品‘黑洞’问题
3)、如何根据客单价问题树分析模式,设计1+N型的客单价型促销?
3)、如何通过竞争分析、诊断商品问题:价格结构分析法
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告