某集团的跨国发展战略教材(DOC 11页)
所属分类:发展战略
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点击下载(1)“优质优价”的定价策略
(1)“先难后易”原则
(1)“盈亏平衡点”投资思维
(2)“合资与控股结合”投资方式
(2)“高起点”原则
(2)建立海外信息站和设计分部
(2)海外投资状况
(3)“三个三分之一”原则
(3)“少而精十当地化”的人力资源管理方式
(3)形成广泛的国际技术联盟
(4)“复合型人才”的用人原则
(4)子公司的当地化政策
(l)出口经营状况1.产品出口与海外投资状况
2月18日在德国科隆博览会上向12位外国经销商颁发专营证书;
6月与菲律宾LKG公司签约,8月正式成立海尔LKG(菲律宾)电器公司,
四季度开始生产冰箱;8月与马来西亚机兴控股公司签约,
合资成立海尔工业(亚细安)有限公司(生产洗衣机);
9月16日美国《华尔街日报》头版头条刊发3千字关于海尔的报道
。年底《亚洲周刊》(香港)评选张瑞为“97企业家成就奖”。
2.跨国发展战略的成因
3.国际化发展过程中的指导方针与实施手段
4月发现质量问题,把查出的76台有缺陷冰箱由责任者亲自用大锤砸毁
,使全体职工质量意识明显提高。
4.海外子公司的建设与管理经验
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