项目管理培训讲义(PPT 39页)

什么是项目管理
PMI的“项目管理”行业标准
项目管理失败的常见原因
成功项目管理的标志
什么是优秀的项目经理
PMI 项目管理的五个步骤
最有效的项目管理： 人+流程 = 成功
项目管理的团队建设
项目经理的领导方法： 性格决定一切
项目经理的管理方法：五大流程组
项目发起：项目成功的关键
项目利益相关方的确认流程
项目主要利益相关方的风险控制
主要利益相关方有效访谈的构成要素
项目的边界限制条件
项目规划：给项目设计清晰的路线图
项目规划的构成要素
项目规划：项目风险管理
项目规划：项目日程管理表的制订流程
项目规划：为工作任务排序
项目规划：确定项目团队
项目规划：项目时间管理
项目规划：关键路线与里程碑
项目规划：克服关键路线瓶颈的方法
项目规划：设计项目预算
项目规划：项目沟通计划管理
执行项目：确保团队发挥最佳水平，全力以赴完成任务
执行项目：责任的区分
项目执行：如何落实团队的责任
执行项目：如何落实个人责任
项目监管和控制
如何实现项目监管和控制
项目监管：如何区分“发现范围”和“扩大范围”
结束项目：衡量成功，持续改善
结束项目：项目结束清单
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某地块旧城改项目定位报告(PPT 213页)

创建和管理项目培训课件(PPT 38页)

公路铁路工程标杆项目实施指南宣贯(PPT 52页)

欧洲的研究项目(pdf 16页)

固定资产核算岗位培训课程(PPT 130页)

显示仪表培训讲义(PPT 55页)