某地产公司项目管理方法培训教材(PPT 69页)

链家项目管理方法培训
对于本次培训的期望
本次培训期望达到的目的
回顾链家引入项目管理……
在链家什么是项目？
新员工入职工作—2008年
店面合同领用工作—2008年
学院区报盘率工作—2009年1月
南区见习经纪人入职工作—2009年1月
网络端口管理工作—2009年11月
市场占有率管理工作—2009年11月
门店装修管理工作—2009年11月
项目的定义及其主要特征
为什么要引入项目管理方法
为什么要引入项目管理方法？
期望引入项目管理达到的目标
项目开展的步骤
每个执行步骤中要管理的知识点
每个步骤中的要求……
一、改进理由—核心
主题背景
项目目标
奇妙的等式
二、当前形势
 数据科目
 数据汇总
步骤二—当前形势
三、分析原因
步骤三—分析原因
四、找出对策
步骤四—对策
步骤四—对策矩阵
对策—临时对策
对策—行动方案
五、衡量结果
六、标准化
七、未来计划
改进理由的核心思路“三步曲”
项目目标 
当前形势
当前形势示例:
分析原因示例：
找出对策
对策-行动计划示例：
衡量结果
标准化
未来计划
..............................

上一篇：项目管理的九大知识体系概述(PPT 48页)

下一篇：某工程项目管理概述(PPT 58页)

某国际新城项目建议书(ppt 21页)

某项目投资建议书(DOC 33页)

地产市场项目策划流程课件(PPT 93页)

基本建设程序课程(PPT 32页)

项目融资的概念和管理步骤(ppt 89页)

北京酒店式公寓百强项目档案(doc 77页)