某培训项目设计与开发方案(PDF 45页)

第一部分：导入
第二部分：项目需求的调研
第三部分：项目方案的设计
第四部分：课程不师资整合
第五部分：项目实施不监控
第六部分：效果转化不评估
本次课程的理论基础（2）—6D理论
6D培讦项目开収不管理流程
D1:明确业务收益D2:设计完整体验
3:引导学以致用D4:推劢学习转化
5:实施绩效支持D6:评估学习结果
构建我行培训项目开发与管理操作流程
步骤
输出成果
第一步：需求调研
需求分析结果
第二步：项目设计
项目计划方案
第三步：资源整合
项目资源清单
第四步：实施监控
实施监控计划
第五步：迁移评估
效果评估报告
..............................

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工程建设项目经理培训教材(ppt 81页)

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