软件项目管理课程(PPT 60)

平时作业1
需求识别和提出解决方案
2.3项目章程
3.2需求建议书或申请书前的营销战略
申请书
技术部分
管理部分
成本部分
成本部分
提交申请书及后续行动
案例
p30电子商务在一家小超市的应用要求：
（1）鼓励将案例环境投影到真实生活环境,如西科大校园等，
结合真实环境分析，采集真实数据。
（2）在回答案例问题之外，撰写RFP
（3）项目小组会议，在会议纪要之外，提供会议照片等素材
需求识别和提出解决方案
需求的产生
公共需求与公共项目
个体需求与个体项目
需求识别
起始于需求、问题或机会的产生
结束于需求建议书的发布
清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础.
与公司目标的一致性
预期销量
市场分额的增长
新市场的确立
预期零售价格
需要的投资额
预计单位制造成本
技术发展的需要
投资回报率
人力资源的影响
公众的反应
竞争对手的反应
预期的时间进程
管制审批
需求建议书就是从客户的角度出发，
全面、详细地向承约商陈述、表达为了满足其已识别的需求应作哪些准备工作。
也就是说，需求建议书是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书。

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