现代企业组织设计方案(PPT 49页)
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点击下载一.现代企业组织变革的趋势
如何实现企业规范化管理?
如何落实企业授权与沟通?
如何避免“山大王”与黑箱操作?
结构影响行为的著名案例
拿破仑的成名战役——土伦之战
1.扁平化
扁平化组织结构是通过减少组织结构中管理层次的数量,
减少内部摩擦和协调成本,提高沟通效率,实现管理优化。
一般扁平化组织机构最佳层次为3-4级。
扁平化组织特性:结构简单,管理决策权限下移,管辖范围更宽。
扁平化组织基础:流程优化,良好息沟通平台,导入目标绩效管理。
2.哑铃化
组织结构演变第二个趋势:哑铃化。两头大,中间细,
一头是市场,一头是研发,中间是生产,企业发展的重点在于研究开发和市场营销。
3.矩阵化
组织结构演变的第三个趋势:矩阵化(可理解为流程化管理和项目制管理,
在实际中的运用可理解为虚拟组织)。有别于我国企业传统的宝塔式结构。
矩阵式组织结构中,任务不一致的团队共享人、财、资源,任务不一致的团队共同服务客户,
将两个或更多组织融合成相互依赖的组织。
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