优秀员工团队执行力提升培训教材（PPT 39页)

第一单元   何为执行
第二单元   结果系统
第三单元   责任系统
第四单元   控制系统
第五单元   奖惩系统
基本定义
人的行为发展模型
团队高效执行系统
周工作计划范例
垃圾桶的启示
责任心是执行力的前提条件
责任稀释效应
视频欣赏
你是否遇到过这样的情况？
控制过当或不足所产生的现象
控制不足
会违反规定
工作会延迟
会发生事故．障碍
效率降低、浪费、失衡
无法确保正确、快速、安全
控制过当
会降低下属自主性、积极性
会使日常沟通或提案减少
缺乏朝气，阳奉阴违，看上司脸色
抱怨多、掩饰错误、事故
会成为依赖型的下属
只讲表面好听的话
员工工作类型
领导方式
管理节点的控制（情境案例分析）
员工激励与心理学原理
总结：“科学的流程”是执行的保障
“科学的流程”是执行的保障
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