如何组建高效的团队(PPT 35页)
所属分类：团队建设
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资料简介：
1.团队定义
2.团队价值
3.团队原则
4.团队管理技巧
5.团队领袖
6.绩优组织
包括从企业最高层往下到子公司、部门和职能的各级群体，
监督某些业务、项目或重大的职能活动挑战：
选择团队还是工作组？
团队领导的作用
变革
包括特别工作组、项目组，以及审计、
质量或安全等需要研究和解决特殊问题的群体
挑战：
良好的开端
参与到实施中
包括处于或靠近第一线的人
责任：
基础研究
产品开发
操作设备
市场营销
服务
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