现代企业发展战略规划培训课件(PPT 115页)

引     言
一、现代企业管理概述
几个问题
现代企业的经济增长点
“台阶”的高度和难度
管理的“九段三十六级”
企业管理的意识基础
管理变革的认同错位
企业不同层级的关注点
管理变革的动力
各级管理者工作侧重
管理系统导入简图
二、现代企业战略规划
A、战略规划概述
两种企业家
战略的误区
案例分析： （某印刷器材集团）
企业的困惑
什么是战略
几个重要的问题
“战略”概念的误区（1）
“战略”概念的误区（2）
“战略”概念的误区（3）
“战略”概念的误区（4）
21世纪某集团的战略
某集团老总报告：（2000年工作思路）
某集团老总报告：（需讨论的关键问题）
战略管理元素
B、企业现状分析
企业分析系统简图
核心业务与核心竞争力
企业核心竞争力
企业核心竞争力的构成
企业核心能力与价值观
企业核心能力的构成
企业的发展导向
什么是“市场需求”
“市场”与“资源”
有形资源价值分析
无形资源价值分析
企业战略规划的立体结构
企业战略的构成
企业产业类型的影响
你的核心竞争力
企业的“战略定位”
战略定位1：（产品定位）
战略定位2：（市场定位）
战略定位3：（管理定位）
战略定位4：（地域定位）
市场进入业务单元的战略选择
ＳＷＯＴ分析法
企业发展规划（1）
企业发展规划（2）
企业发展规划（3）
企业发展规划（4）
企业发展规划（5）
企业战略规划组织设置
企业管理体系运行控制系统表
企业内部环境强势/弱势分析表
某药业集团案例：内部环境分析
某药业集团案例：外部环境分析
案例：业务单元战略确定
续表：
SWOT分析因素确定
案例分析：SWOT组合
案例分析：一阶段战略选择
案例分析：外部环境分析
案例分析：二阶段战略选择
案例分析：内部环境析
案例分析：外部环境析
案例分析：三阶段战略选择
案例分析：战略实施评价
案例分析：战略方案评价
续：
企业发展规划
集团定位
企业文化
运行机制
管理体制
持续成长
人力资源
管理方略
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