如何做最好的中层(PPT 84页)
所属分类:中层管理
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什么是职业经理人
职业经理人要件
职业经理人的三大纪律
受托人的四项行为准则
作为下属的中层常见的错位现象
一、前提——了解你的上司
二、尊重并欣赏你的上司
三、注意请示汇报
四、切忌恃才傲上,功高盖主
五、与上司的相处之道
常见的角色错位问题
管理者大忌:率性而为的危害
如何克服随性化
从业务高手迈向管理高手
“好人经理”当不了好人
同事部门的作用
把同事当成“内部顾客”
小结:职业管理者的终极修炼
中层的四大执行守则
结果导向,没有借口
学会优先排序
做好年、月、周、日计划
第一时空:每天应做的3件大事
第二时空:每周应做的4件大事
第三时空:每月应做的5件大事
第四时空:每半年应做5件大事
第五时空:每年应做6件大事
日事日毕,日清日高
节约是一种品质
老板喜欢什么样的中层
明茨伯格:管理者的三个角色
管理者与人际技能
情商比智商重要
情商的五种能力
企业里的四种人
一、学会宽容
二、修炼同理心
三、懂得分享
四、善于赞美
五、团队精神
什么是OJT
OJT的目的
OJT的辅导步骤
一、领导者为什么要授权
授权的好处
二、授权原则与流程
需要层次理论与激励
惠普的员工成长计划
低成本激励下属的方法建议
员工激励的Q12法则
中层激励下属的三大关键
卓越管理者之路
总结:乾卦与管理者的职业修炼
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