职业经理及资质模型概述(PPT 82页)

“职业经理”的来源
19世纪美国，铁路由不同的所有者分段管理、
规格不同。
纽约州，两辆西方火车公司的客车迎面相撞，
导致众多旅客受伤及司机死亡
最初的职业经理阶层
（铁路调度：打工、专职、轨道、
时间、规则、受训、管理、轮班）
职业经理以经营管理为职业
职业经理以经营管理为职业
职业经理人的特点
经理人是一个以经营企业为职业的管理人员
企业的利润约束就是经理所有行为的根本驱动力
企业存在根本原因－－
创造价值、追求利润
合约化
品牌化
以原则为中心
职业操守
自觉地以职业中公
认的规范与要求为
指导思想
专业化
界限感
流程：将战略转化为行动
流程是将计划与设想变成行动
的唯一途径
事半功倍还是事倍功半？
规范化
没有一定的程序意味着没有“规律”
职业经理人应考虑的四组关系
职业经理可以通过学习达到
　职业经理在性格、外貌上没有共性，
但是他们在做事的方式、指导思想上有相似之处
（如POM：HP优秀经理人员的工作方式）。
人力资源管理所涉及的方面：
看看人力资源管理基本流程：
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作为上司的职业经理(doc 7页)

经理人管理才能的发展方向(ppt 91页)

成就优秀管理者(doc 28页)

管理心理学讲义(PPT 91页)

政策执行培训教材(PPT 74页)

职业经理的十项管理技能训练讲座(PPT 97页)