某地产股份有限公司项目工程管理流程教材(DOC 7页)

7.1 流程及作业指引
7.1.1 工程检查管理流程
7.1.10 项目文档管理作业指引
7.1.11 设计变更管理作业指引
7.1.12 合同管理作业指引
7.1.2 工程质量管理作业指引
7.1.3 工程进度管理作业指引
7.1.4 工程安全文明管理作业指引
7.1.5 工程验收管理作业指引
7.1.6 精装修工程管理作业指引
7.1.7 图纸会审作业指引
7.1.8 现场材料管理作业指引
7.1.9 工作指令管理作业指引
7.2 表单及模板（参考）
7.2.1 工程管理规划书
7.2.2 工程奖励罚款制度
7.2.3 工序交接规范
7.2.4 工程管理月报
7.2.5 工程联系单
一、 流程目的
七、 支持性文件
三、 定义
二、 适用范围
五、 流程图
六、 关键活动描述
四、 职责
4.1 工程部
4.1.1 负责编制工程管理规划书；
4.1.10 配合交房及入伙工作；
4.1.11 参与开盘前的验收和竣工前内部验收。
4.1.12 参与工程供方的履约评估；
4.1.2 负责现场临建、通路、土地平整工作，协调通讯、通燃气、通热力等工作；
4.1.3 负责市政配套设施的调查、设计、报批、施工、验收；
4.1.4 负责职责范围内的前期准备工作；
4.1.5 负责甲供材料的供应计划管理和现场管理；
4.1.6 负责工程质量、进度、成本和安全文明施工管理；
4.1.7 对施工单位进行监督和管理；
4.1.8 配合销售工作；
4.1.9 组织材料设备验收、工程竣工验收；
4.2 工程督查组
4.2.1 统筹建立工程技术标准和项目质检方案
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