旅游发展事业部制度汇编(DOC 30页)

（1）全面主持事业部各项工作；
（1）协助总经理做好分管工作；
（1）市场运营中心
（2）全面落实事业部发展战略，结合生产发展需要，制定分管部门工作计划和目标；
（2）负责事业部各项规章制度的审批工作；
（3）制定事业部中长期工作规划和经营目标，负责事业部的总体策划、运营及推广；
（3）负责事业部预算编制的报批工作，并组织实施；
（4）做好分管部门安全生产管理工作，指导分管部门绩效考核相关工作；
（4）负责事业部持续发展，项目合同的谈判与签订工作；
（5）审批各中心绩效考核工作。
（5）积极参与事业部项目合同的谈判与签订工作。
（一） 绩效维度：
（一）严格遵守公司保密协议，客户资料、项目状况、
部门会议内容及其它事业部资料不得外传。
（一）事业部必须遵守公司制定的各项财务管理制度，如财务
（一）周例会：每周五下午15：00开会；
（一）周报（周总结和周计划）
（一）客户分级制度
（一）组织结构
（一）项目的分类：根据项目的性质分为：
（七）商务谈判阶段的管理：
（七）接听客户电话礼貌用语“您好，多彩贵州印象公司旅游发展事业部
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