某汽车文化体系优化与制度梳理建议案(PPT 37页)

特别声明
BDZH管理咨询集团在企业文化领域的优势
企业文化的形成
文化理念向员工行为的转化
一、前期企业文化管理文化诊断
对处于成长期阶段的企业而言，通常面临以下典型的管理问题。我们综合诊断报告就此展开
通过与各级领导、员工的访谈、问卷调查以及对xx汽车各类资料的研究分析，摸清文化的脉络
我们在诊断阶段使用的模型之一——双S立方体模型，从“社交性”和“团结性”两个维度来研究公司的企业文化特征
四、制度改进建议
项目工作方式
项目总监－杲占强  先生
项目工作计划及团队配置建议
在过去的十余年历程中，BDZH与近两千家服务客户共行
BDZH在长期运作中形成了独特的竞争优势
为了贴近企业，提高效率，实现知识和技能的转移，我们创建了独特的项目运作模式
BDZH后续服务体系
BDZH在各个管理领域为企业提供专业咨询服务，着重系统解决企业管理问题
 BDZH拥有业界专业化程度最高的行业咨询中心
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我国企业文化的发展现状(doc 34页)

胜利文化建设的主要任务与实施步骤(doc 23页)

企业文化之如何开好晨会(PPT 46页)

企业文化的要素与功能(ppt 89页)

保健品企业的企业文化(doc 7页)

企业文化的专题研讨(ppt 52页)