茶品牌的市场运作方法(doc 15页)
所属分类:品牌管理
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点击下载一、总体思路
二、第一阶段战略
三、2002年市场运作战术
德信行是香港华润集团下属全资子公司,欲整合中国茶市场,创出国际品牌的茶系列产品,彻底改变中国茶目前各自为战,缺乏强势品牌的现状,立志做“中国的雀巢”。
去年底,笔者在德信宏伟理想感召下,欣然前往应聘市场部经理一职。在美丽的海宾城市,该公司的营销总监热情的接待了本人,在近两小时的谈话后,总监给了一些该公司的宣传资料,要求本人在一两天内拟一个关于近期市场运作的初步看法。
由于本人是第一次接触茶类产品,所把握的资讯有限,两天内尚难以提出系统的见解,只能就近期的市场运作谈一点初步的想法,难免挂一漏万。在此愿将拙见公布,还望各位不惜赐教,点拨在下。
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