某集团股份有限公司员工培训管理办法(DOC 25页)
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点击下载10.1.1康佳学院统一组织实施的入职培训内容包括:
10.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括:
10.10培训费用按照不同的类别,由企业和个人分担,
以体现“谁受益,谁投资”的思想。
10.11公司培训重点为K、S、H类,注重培训内容的实用性。
10.1新员工培训:指新进员工在试用期间须接受的入职培训,
包括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。
集团总部的新员工由康佳学院统一组织,各分公司、
分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。
10.2任职能力:指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、
增进工作效率所组织的各项培训(含研讨会)。主要包括:
10.3外派培训:因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的,
可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。
10.4出国考察和培训:指公司根据工作需要,组织部分员工出国考察,
接受中、短期训练,以开阔员工视野,增长见识。
10.5委托培养:因公司发展需要及企业后备人才培养的需要,
由公司直接选派或由个人申请、经公司批准,送去大专院校定向脱产学习。
10.6战略性培训:指为了满足公司永续发展需要而进行的培训,
主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。
10.8文化制度培训:指公司为了推行新的或经改良的企业文化、
管理体系而进行的培训,旨在实行新的管理方法、行为规范。如康佳员工行为规范
、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。
10.9其他形式的学习。
10.康佳学院提供的培训方式可分为以下9类,由康佳学院统一组织。
11.集团年度培训计划由康佳学院组织制定,经人力资源总监审核,
总裁批准后,康佳学院正式发布并组织执行。各事业部、分康、
分公司的年度计划有各单位的培训管理员制定,报康佳学院审核,
经人力资源经理和总裁批准后由培训负责人组织实施。。
12.1上年度培训计划实施效果的评价与总结
12.2每年10月份由康佳学院组织培训需求调查,进行综合分析
12.3每年的11月份,汇总调查结果,并制定本年度培训计划
12.4每年12月份,计划的审核与报批公司
12.5上述各项工作完成时间的管理参见附件《培训工作流程》
12.计划程序
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