国际业务部业务提成奖金管理制度(doc 5页)
所属分类:管理制度
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1.0.0、总则
第一条、 为提高国际业务部员工的工作积极性,努力开拓国际市场,促进出口业务量增长和汇款效率,特制定本制度;
第二条、 本制度遵循的原则是在客观评价销售人员业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进;鼓励部门内的团队精神;
第三条、 本制度的适用范围为国际业务部全体员工;
第四条、 国际业务部全体员工参与业务提成的分配,部门经理不再享受其他部门经理薪酬结构中的效益工资部分,出口业务部员工不再享受公司年终效益奖金;
2.0.0、操作流程
第五条、每年年初,公司根据集团下达的目标、历史销售情况、国际市场预测等多项因素,确定年度出口计划;
第六条、公司在确定年度出口计划任务后,同国际业务部经理签订年度《出口业务目标责任书》,责任书内有关数据由公司副总经理、财务部经理和国际业务部经理共同确定;责任书明确国际业务部应承担的基本任务、目标任务基数,明确基本任务以上及超额任务的奖金提成比率、回款要求、部门经理提成方案等详尽事宜;
第七条、财务部设立专门业务提成奖金专用帐户,专款专用,每季度按制度要求计算提成奖金金额,年终进行年度提成奖金决算;
第八条、国际业务部按季度分解出口业务计划,奖金按单提取、按季发放;
第九条、年终最终奖金决算计算时间:每年会计年度(1月1日至12月31日)结束后,公司发放年终奖金前;当年终业务提成奖金最终提取数额和季度累计有差额时,多退少补。
3.0.0、奖金分配方案
第十条、出口业务部经理的奖金分配方案在年度《国际业务部目标责任书》中确定;
第十一条、本制度所确定奖金的分配范围为:国际业务部业务人员、技术人员、市场推广人员、财务人员、综合管理人员;
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