光伏项目运作管理体系建设绩效考核方案(PPT 36页)
所属分类:运作管理
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部门对班组考核方案
奖金测算
峨半光伏项目运作管理体系建设绩效考核方案
目前峨半厂、所各单位考核的重点在于奖金的分配,
正略钧策建议推行“逐级考核”,并增加对部门关键绩效指标的考核
目录
对于部门的考核,由综合管理部负责组织实施,
总经理作为考核总负责人,对考核成绩有监督和最终决定权,
并负责对综合管理部的考核
为了明确考核目标,减少考核环节,建议光伏事业部对部门的
考核主体分为制造车间与职能部门,对于两种主体实施不同的考核方式
光伏事业部对于两种主体的考核分配
部门系数设定方法:以单晶直拉与切片的岗位系数为基准,
参考岗位职责、劳动强度、技能要求,
用比较法设定部门各个岗位的岗位系数,并结合编制得出部门系数
部门月度考核指标设定
部门月度考核指标设定(续)
奖金发放时,填写《部门绩效考核表》确定部门绩效考核分数,
再根据考核分数对照得出考核调整系数k
各部门考核实施步骤:每月综合管理部根据企管部下达的事业部奖金总额,
实施对部门的绩效考核
部门月度考核分配流程
单晶制造车间考核方案
硅片制造车间考核方案
生产管理组月度考核指标
设备维修车间月度考核指标
技术质量部月度考核指标
综合管理部月度考核指标
部门对班组的考核:由部门领导组织对下属班组实施绩效考核,
由综合管理部总体指导,以利于发挥管理者的主动性,提高下属的执行力
部门对班组考核
部门对班组的考核方案
(一)单晶制造车间1-破碎清洗班考核指标
2-配料班考核指标
4-单晶直拉班考核指标
5-切断班考核指标
(二)硅片制造车间1-切方滚磨班考核指标
2-腐蚀班考核指标
5-硅片清洗班考核指标
三、生产管理组1-库房班考核指标
3-变电站班考核指标
奖金方案测算步骤
奖金测算:将设计产能划分为定额产量与超产产量,
设定额定产量,测算关键岗位奖金水平与考核单价
奖金测算(续)
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