某项目运营分享(PPT 47页)

缺乏有效的“分级计划管控”体系；计划调整的随意性；
经常在为项目的交付而抢工期；
无法对项目经理进行量化的绩效考核；
跨项目、跨专业协调较困难，缺乏有效组织保障；
会议多、会议时间长、会议效率不高；
人员流动性比较大，为什么做六、
七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别
龙湖项目运营分享
行业项目运营现状
行业现状分析
固本培元：“工程经理制”夯实本地发展基础
全国布局，三级管控运筹帷幄（集团、公司、项目）
龙湖PMO体系　    集团和项目公司的在运营管理方面职能定位
精细化 ＝ 项目计划越细越好计划？
龙湖项目进度计划管理体系：——项目进度计划的分级
分级计划管理体系
集团关键节点计划
龙湖集团关键节点
碧桂园关键节点——进度导向
项目主项计划
项目专项计划
楼栋施工计划
量化的达成比率
运营决策－－运营会议体系
运营决策－－非运营会议体系
知识管理
为工作项的责任人做好工作指引
项目管理知识库
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建立以客户为中心的运营模式的分析总结报告(PPT 21页)

中国城市综合体运营模式研究(PPT 94页)

运营管理系统设施选址和布置培训教材(PPT 66页)

腾讯以用户为中心的互联网运营体系(PPT 38页)

某药业公司集团化运营与管理方案设计(ppt 53页)

物料需求计划-企业运营的核心概述课件(PPT 33页)