某公司网络工程项目工作流程概述(DOC 44页)

验收评定意见：
施工中存在安全隐患的环节
施工中浪费施工材料的
施工中违反施工组织纪律的
施工材料乱丢、乱放，并且造成丢失的
施工过程中与甲方人员发生冲突的
施工过程中破坏、偷窃甲方公共财产的
没有按照综合布线施工的各项标准、工艺要求进行施工的
（备盘、备件、仪表、工具、材料、文件资料）
2、网络技术部接到业务的服务申请单提交给部门主管，
由部门技术主管结合当前的工作安排以及申请服务类型，安排工程师受理该项服务。
3、根据业务部门对整个项目的了解情况，以及网络技术部门对方案设计数据的需求情况，
决定是否需要对用户进行上门现场勘察。
根据施工组织计划及分阶段工程的施工，
施工中出现的问题由工程负责人以书面的形式报告给项目经理，
项目经理进行问题的处理。如问题的解决需要协调员或甲方进行配合的，
由项目经理以书面的形式提交文档甲方负责人，
并将甲方的处理意见与结果同样通过书面的形式返回给相关负责人安排解决。
符合设计要求及有关验收规范
组织外包施工人员进场，项目经理向全体施工参与人员宣布注意事项，
提出施工工期、工程进度、工程质量等各方面的要求。
项目经理首次与甲方项目负责人接洽，向甲方申请施工人员休息区与库房，
进行施工材料与设备的接货，填写送货单。
10、网络技术主管组织相关工程师召开项目会议，成立项目实施小组，
安排负责人，根据合同工期要求编写项目进度计划表。
2）、相关管理表格：
4、将项目调研的各种数据进行汇总，结合项目的需求开展项目讨论，
根据项目的类型进行方案的设计，相关业务人员配合，填写方案设计报告表。
5、工程师在方案设计报告表要求的时间内书写设计解决方案，
在设计过程中业务部要密切配合，
出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人，进行项目补充调查。
9、签定合同后，由业务下达工程施工任务书给工程部。
10.1、工程需要外包的，联络施工队勘察施工现场，作报价。施工人员必须符合我司要求。
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