项目库存管理控制分析(PPT 79页)

资料简介：

项目库存管理控制分析(PPT 79页)目录：

一、知识目标
1. 了解库存的概念、作用和分类
2. 掌握库存控制的关键问题；了解常见的库存控制系统种类
3. 掌握MRP法的工作原理
4. 了解定量订货法的原理和控制参数
5. 了解定期订货法的原理和控制参数
二、技能目标
1. 会运用库存基础知识分析库存控制的实际问题和现象
2. 能运用MRP法订货控制库存
3. 能运用定量订货法订货控制库存
4. 能运用定期订货法订货控制库存

 

项目库存管理控制分析(PPT 79页)简介：

一、库存概述
(一) 库存的含义和分类
1. 库存的含义
库存有狭义和广义之分。
狭义的库存是指处于储存状态的物品。
广义的库存还包括处于加工状态和运输状态的物品。通俗地说，库存是指企业在生产经营过程中为了将来的耗用或者在销售过程中为了将来的销售而储备的资源。当某些库存承担起国家的安全使命时，这些库存通常被称为国家储备。制造型企业的库存一般分为原材料、备件、低值易耗品、在制品、产成品。流通型企业的库存是指用于销售的有形商品及用于管理的低值易耗品。
1) 按库存在再生产过程中所处的领域分类
(1) 制造库存。制造库存是制造商为了满足未来生产的需要，保证生产的顺利进行而建立的物资储备，包括原材料、半成品、成品及辅助生产用的工具、设备、低值易耗品等。
(2) 流通库存。流通库存是为了满足生产或消费的需要，补充生产和消费储备的不足而建立的库存，其中有批发商、零售商为了保证供应和销售而建立的商品库存，以及在车站、码头、港口、机场中等待中转运输和正在运输过程中的物资和商品。
(3) 国家储备。国家储备是流通库存的一种形式，是国家为了应对自然灾害、战争和其他意外事件而建立的长期储备，如石油储备、粮食储备、药品储备等。
2) 按库存生成的原因分类
由于生成的原因不同，可以将库存分为以下几种类型。
(1) 周转(期)库存。当生产或订货是以每次一定批量，而不是每次一件的方式进行时，这种由批量周期性形成的存货就成为周转库存；或者是在补货过程中产生的库存。
(2) 安全库存(缓冲库存)。安全库存是生产者为了应付需求的不确定性和供应的不确定性，防止缺货造成的损失而设置的一定数量的存货。
(3) 运输库存。运输库存是处于相邻两个工作地之间或是相邻两级销售组织之间的存货，包括处在运输过程中的库存，以及停放在两地之间的库存。运输库存取决于输送时间和在此期间的需求率。

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