给你一个团队你能怎么管理(PPT 56页)

团队成员公用一个“大脑”，统一的思考和决策；
如有一人反对，将会出现裂痕。
团队中彼此的沟通语言和方式。应避免情绪化与个人主义，
避免自以为是，刚愎自用；尽量使用大家熟悉的语言，随和平等沟通
团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，
也是多数成员和谐共融的团队文化，
同时它会绞杀融合比较特殊与孤立的成员。
这种现象的发生会使团队出现裂痕。
协调主要体现团队的团结、互动和凝聚力。
在管理中注意与员工交流，并寻找团队中的“二号人物”
01】制定战略规划：确立团队发展方向，增加向心力
02】设计组织结构：分清职责，明确分工
03】编制岗位说明：做到考核有据，奖惩有章
04】理清管理流程：避免部门各自为政，不相配合
05】制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作
06】考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平
07】设计薪酬激励：激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得
08】建设文化制度：使团队有章可循，有法可依
09】打造人才梯队：提高人员的素质能力
10】管控实施到位：防止执行部力，避免互相推诿扯皮
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