高效团队与团队精神培训教材(PPT 95页)
所属分类:团队建设
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点击下载一:高效团队的期待;
二:弹性地统领团队;
三:团队角色;
四:团队目标;
五:培育团队精神;
六:团队中的人际关系;
七:训练团队精英;
八:团队沟通;
九:团队激励;
十:高效团队会议;
十一:团队决策;
十二:迈向高效团队
高效团队与团队精神培训
高效团队
一高效组织的基石
团队
群体向团队的过渡
团队的类型
二:弹性的统领团队
第二种:教练式
1教练风格特点:
1)行为上:双高;
2)决策:先征后决;
3)沟通:双向;
4)监督:一定范围;
5)解决问题方面;
2工作重点
1)确认团队的问题所在;
2)帮助团队设定阶段目标;
3)激发;
4)支持和赞美;
第四种:授权式
三团队角色
实干者
协调者
推进者
创新者
信息者
监督者
凝聚者
完美者
技术专家
团队中角色配合
四团队目标
(一)让目标引航
(二)团队目标从哪来
(三)制定目标的注意事项
(四)SMART原则
(五)目标的挑战性
(六)制定目标六步骤
(七)确立目标的程序
(八)目标转化为详细的计划
(九)建立目标控制系统
五培育团队精神
(一)团队精神
(二)影响凝聚力的因素
(三)营造互的合作气氛
(四)团队士气
六团队中的人际关系
(一)关系意义
(二)人际需求关系
(三)影响人际关系的因素
(四)六种感情存款
(五)利人利已的要领
七训练团队精英
(一):学习型团队
(二):团队绩效
(三)学习效果的四个因素
(四)营造成长环境
(五)成为下属的教练
(六)培育PDCA
(七)员工成长的五个层次
八团队沟通
(一)沟通
(二)有效沟通的原则
(三)沟通障碍
(四)积极聆听
(五)有效表达
(六)有效的反馈
九:团队激励
(一)激励的模式
(二)激励方式
(三)工作动力
(四)工作动机
(五)激励方法
(六)不同员工进行不同的激励
十高效团队会议
(一)富有成效的会议
(一)富有成效会议
(二)会议的三个阶段/七处过程
(三)会前计划
(四)会议的召开
(五)会议扩展
(六)会议的回收
(七)达成共识
(八)会议控制中的难题与对策
(九)结束会议
(十)会议纪要
十一团队冲突处理
(一)什么是冲突
(二)如何待冲突
(三)有效冲突与有冲突
(四)冲突五个阶段
(五)处理冲突的五种策略
(六)处理冲突的六个步骤
十二团队决策
(一)决策的制定过程
(二)影响群体决策的因素
(三)四种决策类型
(五)改善群体决策的方法
十三迈向高效团队
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