如何做好企业安全管理管控风险工作(PPT 57页)
所属分类:风险管理
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点击下载安全管理是管理科学的一个重要分支,它是为实现安全目标而进行的有关决策、
计划、组织和控制等方面的活动;主要运用现代安全管理原理、方法和手段,
分析和研究各种不安全因素,从技术上、组织上和管理上采取有力的措施
,解决和消除各种不安全因素,防止事故的发生。
安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是一门综合性的系统科学。
安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,
安全管理是一种动态管理。安全管理,主要是组织实施企业安全管理规划、
指导、检查和决策,同时,又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。
施工现场安全管理的内容,大体可归纳为安全组织管理,场地与设施管理,
行为控制和安全技术管理四个方面,分别对生产中的人、
物、环境的行为与状态,进行具体的管理与控制。
安全风险管理就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素,
并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度,
进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施,
以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。
通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素,
并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度,
进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施,以达到改善安全生产环境、
减少和杜绝安全生产事故的目标。
为达到以上目的而采取的一系列措施和规定被称为安全风险管理。
安全管理比安全风险管理范围要大一点。
安全风险管理,更强调的是风险
2、什么是危害
危害是指:可能造企业管理员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
事故的本质原因:危险物质或危险能量的意外释放或转移。
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