企业风险管理的必要性与框架(ppt 99页)
所属分类:风险管理
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一、企业风险管理的必要性
二、企业风险管理框架
三、财务报告系统的内部控制
企业风险管理的必要性与框架内容提要:
案例一:美国安然公司 (Enron)
在某年,安然是美国最大的石油和天然气企业之一
某年末,安然宣布第三季度录得6.4亿美元的亏损,美国证监会对该公司进行调查,发现该公司在1997以来虚报利润5.8亿美元
某年末,安然申请破产保护令,但在之前10个月内,公司却因股票价格超越预期目标而向董事及高级管理人员发放3.2亿美元的红利
调查发现:
安然的董事会及审计委员会均采取不干预(“hands-off”) 监控政策
事件发生之后,部分董事表示不太了解安然的财务状况、 期货及期权的业务
安然重视短期的业绩指标
安然管理高层常常藐视或推翻公司制定的内控制度
案例二:美国世通公司 (Worldcom)
世通是美国第二大的电信公司
某年,世通被发现利用把营运性开支反映为资本性开支等弄虚作假的方法,多年来虚报利润735亿美元
世通于某年末申请破产保护令,成为美国历史上最大的破产个案
世通的四名主管(包括公司的CEO和CFO) 承认串谋讹诈,被联邦法院刑事起诉
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