企业全面风险管理培训教材(PPT 86页)

前  言
第一讲  风险原理与企业面临的风险
第二讲  风险管理最新发展动态
第三讲  风险管理的方法与程序
第四讲  国内外风险管理标准介绍
内容安排
企业风险管理(ERM)是一套系统化的方法，用来理解和管理企业面临的各种风险。
风险管理是一种全面的管理职能，用以对某一组织所面临的风险进行评价和处理。
其他关于风险管理的解释：
风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制，以最少的成本将风险导致
的不利后果减少到最低限度的科学管理方法。（威廉斯、汉 斯）
风险管理乃是为管理阶层处理企业可能面临的特定风险的一种方法和技术
……风险管理的对象是纯粹风险而非投机性风险。（格 林、提斯切曼
风险管理是通过降低意外事故所致之财务损失以保障企业或（个人）的财产与权利的过程。（色 宾）
应引起特别注意的是：
现代风险管理的新发展——包含所有的风险；
风险管理是广泛的、多学科交叉的职能，不能被狭义地描述为保险购买的行为。
（二）风险管理的发展阶段
1、第一阶段：早期风险管理意识的萌芽
人们原始的保险意识的产生，即互助互济的思想
2、第二阶段：19世纪末至20世纪初
法国科学管理大师法约尔在《一般与工业管理》
中首次把风险管理的思想引入企业经营中，但未形成完整的体系
1929-1933年，世界经济大危机
3、第三阶段：20世纪初至20世纪70年代
风险管理一词出现并且深受关注
70年代初出现风险管理咨询公司
仍然只关注危害性风险，但安全管理与保险有融合的迹象
4、第四阶段： 20世纪70年代至20世纪90年代
20世纪70年代以后，风险管理出现了革命性的转变
这一阶段相继发生了一些大型科技灾难
风险分析学会（SRA），1980年
由注重技术与财务向注重个人行为与文化社会背景的影响
典型状况：
（1）在美国的企业中普遍实施；
（2）已发展成两种类型，即保险型风险管理和经营管理型风险管理；
（3）风险管理协会、学会、研究会的建立；
（4）风险管理101条准则的诞生；
（5）风险管理教育的普及；
（6）其他国家的开展情况。
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