某地产产品线介绍(PPT 67页)
所属分类:产品管理
文件大小:12837 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载1、产品线定位
1.1客户属性
1.1.1社会新锐型
25-34岁的青年或青年夫妻,无子女,家庭成员学历较高。
这部分客户不太喜欢租房,想拥有自己的房子,来体现个人的品味、
情调甚至个性,房子对他们来说是一个重要的朋友聚会、娱乐的场所。
1.1.2望子成龙型
有0-17岁子女的家庭,这部分家庭买房是为了让子女有更好的生活条件,
能够去更好的学校去学习;或现有住房不理想,想要改善住房条件。
1.2产品要求
1.2.1社会新锐型
希望小区有较好的健身场所,临近大型运动场所、
娱乐休闲场所;要求较好的户型和喜欢的建筑风格。
1.2.2满足与孩子成长相关的文化教育和安全需求;
有高质量的幼儿园、小学;小区的安全能给孩子的健康成长创造条件。
1.3结论
产品线定位:舒适型属性,中高等档次;
2.规划原则
2.1区域资源
2.1.1区位:城市区域或城市副中心。
2.1.2资源:有良好的生活资源或自然资源,
如配套设施完备或交通便利等。
2.2小区规模
2.2.1计算容积率建筑面积:一般在60万㎡以内,
超过此规模的小区宜考虑产品类型的变化。
2.2.2容积率:2.0~4.5
2.3建筑品类
以高层住宅为主,配以沿街底商
2.4小区规划的空间特色
小区建筑的主要风格为ARTDECO,
小区的空间氛围宜与高贵典雅的建筑风格匹配,建筑布局规整有序,
建议在小区主入口附近的建筑物做对称布局,以便形成小区入口空间的秩序感与礼仪感,
设计中应注意入口广场的平面尺寸与四周建筑高度之间的比例关系,以形成合适的入口空间尺度
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告