组织战略规划-权为本的可持续发展(ppt 43页)

资料简介：

一、 什么是战略规划？
二、 制订战略的工作步骤
三、 策略性规划框架
四、 组织规划步骤
五、 信息分析：问题树和对策树
六、 参与式发展中的社会性别视角
七、 社会性别主流化
八、 培训框架
九、 参与性手法的核心
十、 参与性战略规划手法的核心

 

什么是战略规划？
战略规划是一系列有规范的活动，帮助组织作出根本性的决定和选择重要的行动，从而定义和指导一个组织是什么、做什么和为什么做。
它着眼未来，可以成为指导组织管理的工具，也可以对外合作文件。
远景：
一个团队的远景即它希望这个世界是怎样的……
使命
即对团队从事的事业以及为实现远景所扮演的角色的称述——如何实现远景。
文化：
组织的价值观、意识形态和判断体系，并且指导团队和成员的行为规范。
例：“我们相信贫穷是不公正的现象，由人为引起，也能由人为改变”

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