广播业务发展战略规划(doc 6页)
所属分类:发展战略
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广播业务战略目标:
1、广告收入增长一倍,同时延伸业务收入与广告收入持平,总收入进入全国广播电台前五名;
2、打造品牌,发展1-2个以广播为中心的跨媒体业务群;
3、逐步实现媒体融合,为全面实现以内容和品牌为中心的业务发展模式做准备。
广播业务战略要点:
1、转变经营模式,实现从完全依靠广告收入到广告收入与延伸产业并重的转型
2、提高节目制作水平,树立品牌形象
3、打破媒体界限,多渠道多层次实现媒介和品牌资源的共享与整合
4、完善治理结构,保障和促进产业化经营健康发展
主要战略一:转变经营模式,实现从完全依靠广告收入到广告收入与延伸产业并重的转型
措施:
1、有条件的频率公司化运作,建立产业化经营的平台。
a、频率公司具有一定的投资能力,鼓励其发现和培育新项目,除非特别重大或需要跨媒体跨部门整合资源的项目,总台一般不要直接进行投资;但对限额以上的投资和对外融资要严格审批;
b、广播事业部和总台职能部门应发挥组织协调作用,促成各频率公司之间的资源共享与合作;
具体协调方式除职能部门引导外,还可以通过董事会成员安排以及频率总监联席会议制度等。
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