项目研发的成本控制经验(doc 8页)

TCL成功的关键之一就是对项目研发成本的控制。TCL集团有限公司创于1981年，在2000年中国电子信息百强企业中名列第五。2001年TCL集团销售收入211亿元，利润7.15亿元，上缴税金10.84亿元，出口7.16亿美元，品牌价值145亿元，是广东省最大的工业制造企业之一和最有价值品牌之一。
TCL的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力，还得益于对项目研发成本的有效控制与管理，使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。
很多产品在设计阶段就注定其未来制造成本会高过市场价格
只要提到成本控制，很多人便产生加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率的联想，人们往往忽略了一个问题：成本在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本、销售成本三大部分，也就是说，很多人在成本控制方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制。如果我们将目光放得更前一点，以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点，这才是产品控制成本的关键。

..............................

上一篇：项目经理选择与成本控制(doc 11页)

下一篇：新环境下如何提高企业成本竞争力(doc 10页

项目成本管理重点注意事项及流程培训教材(PPT 71页)

企业成本控制的三十六计(ppt 203页)

成本会计课堂练习(doc 9页)

辅助生产费用核算的意义(PPT 55页)

降低品质成本有效途径探寻(doc 22页)

成本控制的实施方法(ppt 65页)