项目经理选择与成本控制(doc 11页)

随着上世纪90年代以来，IT业在中国得到了突飞猛进的发展。但很多公司全是在做着作坊式工作，没有较高的技术含量，缺乏对项目的经营，有许多公司看到了这种危机，都在向系统集成方向迈进。致力于改进项目管理方法，以改变IT项目成功率较低的现状。但有一些公司往往是昙花一现就被大浪淘沙所淘尽，究其原因主要是对系统集成的项目管理（PM）认识不够，缺乏项目管理经验与方法。
首先对项目进行一个定义：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。因此项目具有独特性、临时性及需要资源等特性。

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成本会计经济法试卷(doc 9页)

资本成本和资本结构概述(PPT 48页)

作业成本法介绍(PPT 88页)

SBU第一核心竞争力规划—成本规划、分析与管理(ppt 41页)

成本核算的基本原理培训课程(PPT 162页)

产品成本计算方法与一般程序(ppt 57页)