现代通信运营企业的战略成本研究(doc 7页)

资料简介：

1、成本理论分析
2、通信运营企业中的成本分析
3、现代通信企业中成本分析的应用
4、总结

 

1、成本理论分析
　　1.1　成本的基本涵义
　　成本是为了取得可为某组织带来当期或未来利益的某种产品和服务而付出的现金或现金等价物。我们称现金等价物，是因为用非现金资源也可能获得所需的产品或服务，如企业可用设备去交换生产用原材料。在经济活动中有劳动力成本、设备成本、维修成本、折旧和摊销、原材料成本及财务成本等。
　　实际上，我们把成本看作是为获取既定收益而耗费的资源的一种货币计量。为了得到当期或未来收益，企业应该尽量使成本降到最低水平。因为在收益既定的情况下，降低成本就意味着企业经营效益更好，效率更高。企业管理当局应确立以低成本向顾客提供等值或超值产品（服务）的竞争目标，从而形成企业的竞争优势。

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筹资篇:资本成本与资本结构(ppt 48页)

成本管理培训教材(ppt 26页)

质量成本计量与管理(ppt 59页)

成本管理与控制的重要性(PPT 149页)

我国传统成本管理的现状(doc 42页)

某年度注册会计师财务成本管理考试试题(doc 40页)