职业经理评价方法概要(DOC 15页)

所属分类：执行力

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资料简介：

第一部分测评要素
一、行为动机
二、职业兴趣
三、能力趋向
四、领导能力
五、管理相关知识与经验
第二部分测评方法
一、笔试
二、面试
三、评价中心法
四、考核
第三部分要素测评及指标体系
一、行为动机测评
二、职业兴趣测评
三、能力趋向测评
四、领导能力测评
五、管理相关知识及经验测评
测评要素指测评的具体项目。
这里主要考察以下五种要素内容：
1、行为动机；
2、职业兴趣；
3、能力趋向；
4、领导能力；
5、管理相关知识及经验。
一、行为机动
1、行为动机
动机是推动、引导、维持个体行动的内部生理、
心理因素的总和。动机对于工作绩效来讲，是一个关键因素。
构成动机的因素有很多，它们可以在一定的条件下启动并维持人的行动。
成就动机理论认为人有三种特别需要：（1）成就（Achievement）；
（2）合群（Affiliation）；（3）权利（Power）。
成就动机理论将少数人身上表现出的强烈的成功动机，称为“A型动机”。
“A型动机”代表一种很重要的性格特征，主要表现为：
第一、他们喜欢自己设置目标，不愿意被动接受目标，
他们敢于为实现目标承担全部责任。
第二、他们回避选择极度困难的目标。他们偏爱中等难度的目标，
以免太容易的不能得到满足，太困难的无法实现，也就是说目标要有挑战性，
必须跳一下才能够得上。
第三、他们渴望得到即刻反馈，重视个人成就，希望知道自己干得如何。
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