如何制定供应战略(PDF 100页)
所属分类:战略管理
文件大小:3078 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载决定何时与供应商建立适当的战略合作关系
决定何时使用现货采购或无定额合同
关于合资企业和内部供应
针对不同的采购类型制定合适的采购战略
第一章供应战略的要素
第二章供应战略的框架
第三章供应商关系和合同类型
第四章常规品项的供应战略
第九章一次性/零星采购
第六章瓶颈品项供应战略
第七章关键品项供应战略
第八章大宗品项供应战略
供应战略的要素
拥有一个供应战略意味着知道如何去实现供应目标。
错误的供应战略可能导致无法实现企业的供应
目标。这通常会导致诸如:更高的采购成本、
与供应商之间难以令人满意的关系、质量下降、
供应中断等问题。
第一章供应战略的要素
由于在支出水平、对企业的重要性和供应风险
的程度等方面存在不同,在采购不同的产品和
服务时需要采用不同的供应战略。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告