某公司物流成本分析与控制教材(PPT 42页)

所属分类：物流管理

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资料简介：

伯利物流公司配送加工甲产品，
2005年10月份产量及其他有关资料费用的资料如下：
练习：
华明加工厂通常每月正常工时为30000工时，
要求利用公式法编制该企业的成本计算公式，
并计算当消耗工时为正常工时的90%和110%时，该企业的总成本。
各项成本费用资料如下：
维护费：固定支出4000元，另加每工时负担0.50元；
管理费：7500元；
折旧费：8500元；
工人工资：基本工资1000元，另加0.60元/工时；
材料费：0.32元/工时；
水电费：0.50元/工时；
机物料消耗：0.18元/工时。
答案：
计算公式：Y=a+bx
固定成本：4000+7500+8500+1000=21000（元）
单位变动成本：0.50+0.60+0.32+0.50+0.18=2.1（元）
该企业的弹性预算成本计算公式为：
Y=a+bx=2100+2.1x
当消耗工时为正常工时的90%时：
Y=21000+2.1*30000*90%=77700（元）
当消耗工时为正常工时的110%时
Y=21000+2.1*30000*110%=90300（元）
如华明工厂每月消耗工时可能为30000工时、
33000工时或36000工时时，请为其编制费用弹性预算表：
华明工厂费用弹性预算表
第八章物流成本控制课后练习
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