班组团队建设培训教材(PPT 40页)

班组团队建设
课程内容
团队对公司的意义
团队对管理者的意义
团队对个人的意义
团队与群体的区别
 团队的特征
团队的概念
如何进行团队建设
确立团队的共同目标与价值
制定实现目标的策略及行动计划
自我评估：我需要授权吗？
授权的好处
授权的程序和流程
1 授权准备
2 选定授权任务
a、风险的程度
b、任务的性质
c、工作分类
研讨：
3 选贤任能
我们了解下属吗？
4 落实分工
5 跟进完成
评估你掌握了授权控制技能吗？
提高团队执行力的策略
执行力的三个核心
问   题
分   析
我们会问——
有执行力的人的特色
体会和行动
谢谢参与课程
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团队氛围和凝聚力打造培训教材(PPT 21页)

机械制造行业团队成员心理契约研究(PDF 60页)

团队协作精神培训课件(PPT 46页)

从西游记看团队建设(PPT 41页)

如何打造高绩效销售团队(PPT 204页)

团队激励与沟通-中国的激励理论与应用讲义(PPT 67页)