燕京啤酒经营战略秘笈全揭露(doc 12页)
所属分类:经营管理
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点击下载一、 五大战略“保驾护航”
二、 重点突破 布局全国
三、 整合经营理念
四、 四个新机制
五、 注重质量和品牌
六、 新市场策略
七、 湖北成为另一战略市场
八、 惠泉落到如此下场,当是有其原因
据中国企业联合会与中国企业家协会2004年年底消息,燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司以46.7%资产贡献率,高于全行业13.93%的平均水平,创造了中国啤酒行业新纪录。
根据其他数据显示,2001年与2005年相比,漓泉啤酒总销量由23.8万吨提高到46万吨,增长93.28%,销售收入由6.3亿元增加到13亿元,增长90.48%,利润总额由5000万元增加到1.7亿元,增长240%,实现税金由1.3亿元增加到2.5亿元,增长92.31%,实现利税总额由1.6亿元增加到3.9亿元,增长143.75%,主要经济指标都翻了一番。而燕京漓泉公司连续三年成为桂林纳税首户,广西纳税8强,中国啤酒行业纳税6强企业,在行业中名列前茅,资产重组令国内外同行羡慕。
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