某工程项目发包与采购管理培训教材(PPT 40页)
所属分类:采购管理
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什么是采购?
采购(buy;purchase):大量选购。
采购(Procurement):努力获得,或设法搞到,或采办
PM的五个标准过程
合同类型选择
固定价格合同: fixed-price/lump-sum contracts
固定总价
固定总价加奖励费
成本补偿合同: cost-reimbursable contracts
成本加奖励费
成本加固定酬金
成本加百分比
工料合同: Time and Material (T&M) contracts
可能类似于成本补偿合同;
也可能是固定单价合同
招投标方式选择
供应商数量的考虑
太少——供货风险大,易受制于人,供应商之间缺乏竞争
太多——信任度低,稳定性差,易造成供应商的短期行为
考虑因素?— 实力、质量、价格、交货期、信誉
工程项目发包模式选择
平行发包模式
施工总承包模式
施工总承包管理模式
施工总承包(管理)模式
CM模式:快速路径(FAST TRACK)施工法
项目总承包模式(D+B)
D+D+B模式:策划+设计+施工
D+B+FM模式:设计+施工+物业管理
F+P+D+B+FM模式:融资+采购+设计+施工+物业管理
Partnering模式
PFI、PPP模式: 包括了 BOT 和 BOOT
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