采购制度与作业流程管理(ppt 154页)
所属分类:采购管理
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1、采购的含义与范围
2、采购部门的建立
3、采购部门的职责及人员选用
4、采购制度与作业流程及表单
5、采购计划与预算
6、采购规格说明
7、供应商管理
8、 采购价格与谈判技巧
9、 交货管理
10、品质管理
11、采购策略的类别与运作
12、国际采购管理
13、采购资讯管理
14、策略性供应管理
15、采购绩效评估与稽核
采购制度与作业流程管理内容提要:
分权式的组织方式,采购部门只承担整个物料管理中的一部分功能与责任,也就是将有关物料或商品需求计划、采购及库存的主管部门,分属不同的指挥系统,譬如采购部门隶属行政部或管理部、物料或商品需求计划部门隶属制造部或销售部,仓储部门隶属资材部或厂务部,会产生以下缺点:一贯作业的组织方式,有下列优点:
1、一位采购人员可综理全部采购过程,权责相当分明。
2、符合规模经济的原则。
3、对供应商的关系良好。
4、由于对供应商有取舍的权力,故可增强及时交货及改善品质的管理效能。
一贯作业的组织方式,也有如下缺点:
1、一位采购人员负责全部过程的各项作业,工作相当繁复,且无法专精。
2、采购案从头至尾,全由一人包办所有过程,使采购人员掌握生杀大权,难免滋生弊端。
3、采购人员常因某一采购案件之羁绊,而无法进行其他的案件,致采购完成效率偏低。
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