某公司绩效管理实战手册(DOC 7页)
所属分类:企业管理手册
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点击下载一、提炼关键业绩指标
一、绩效考核为什么烦
一、绩效考核和绩效管理
三、KPI考评
二、十大问题及解决之道
二、绩效考核流程
二、编制业绩考评标准。绩效考核标准如同衡量员工绩效的一把尺子。
业绩考评标准是针对考评指标体系而言的,
由于业绩考评指标的差异性,其对应的考评标准肯定会存在区别。
五、实施平衡计分卡七个步骤
四、平衡计分卡
实际上,资历和忠诚同最终的业绩,能不能挂上钩?
对于企业人力资源管理人员来说,哪个绩效管理模块最复杂而又最不容易见成效?
员工绩效考核!对于企业的老总来说,什么事情最让其头痛?还是员工绩效管理!
我们换一种想法,在现代经济市场环境下,资历和忠诚能代表什么?
步骤1 制定标准。这是所有的流程都不会省略的。
步骤2 记录绩效。把你的绩效记录下来,这一点往往是最容易忽略的;
通常我们看到的是一线经理们,给你设定今年一年的目标是什么样,
就去干。而今天哪儿好,哪儿不好,根本就没有任何记录。那等到考评期间,
有什么资格去评价员工呢?因此,一定要培训一线经理,让经理用笔记下员工的绩效,
而不在于给被评定者设定的目标是什么,标准是什么。
步骤3 根据标准进行反馈。这又是一个非常容易疏忽的地方。刚才讲大流程,
是一头一尾容易疏忽,而小流程则是中间两块最容易疏忽。光记录绩效还不行,
还要根据记录,记下员工做的非常好的事情,并且马上就表扬他;干了不好的事情,
在30秒之内,就去拍拍他的肩,告诉他这件事干的不怎么样,很让我失望,
这就叫反馈。根据定好的标准进行反馈,这一点更重要,比记录绩效更重要。
步骤4 结果的运用。
绩效管理实战手册
绩效管理实施步骤
绩效管理工具选用
绩效考核问题诊治
绩效考评流程
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