领导力架构与提升培训课件(PPT 41页)
所属分类:领导力
文件大小:1561 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载领导力架构与提升
一、解读领导力
1、领导是什么
2、领导者的本质——吸引粉丝
领导力实质是影响力
如何建立威信?
4、领导者与管理者的区别
5、领导者与管理者的区别
6、名家论领导力
7、操作方法:3个基本问题
8、领导者应该做些什么?
二、沟通到位、鼓舞行动
自我检讨:
1、是否明确?
2、是否到位?
3、是否情绪化?
4、是否有效?
三、激发热情、创造执行
企业生命力来自哪?
激励的原理
激励员工
操作方法:
四、果断授权、有效辅导
为什么领导总是很忙、很累?
不能授权的事项
如何授权呢?我们的建议是:
有效授权:七大步骤
为什么需要教导下属?
如何有效教导下属?
人才复制四个机制
五、选对人,做对事
领导力的核心是选对人才非培训人才
慧眼识鹰:48字真经
用人的原则
美国盖普洛公司
领导8字真言
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告