领导与决策学培训教材(PPT 54页)

（三）领导激励的方法
1、需要激励
2、工作激励
3、目标激励
4、评判激励
5、榜样激励
第六章 领导效能
一、领导效能内涵的界定
1、内涵
2、内涵的分解
（1）决策效能
（2）组织效能
（3）人事效能
（4）执行效能
二、领导效能的提升
1、影响领导效能提升的因素
（1）目标的恰当与否
（2）领导者的素质能力是否与任务相衬
（3）相应的资源和条件是否具备
（4）下属的潜力与能力是否被充分调动
（5）环境的不确定性
2、提升领导效能的途径
（1）确立现实可行的目标
（2）塑造共同愿景
（3）改善领导者的能力素质
（4）善于授权
（5）有效利用时间
第七章  领导环境
一、领导环境的概念及特点
（1）客观性
（2）动态性
（3）复合性和相关性
（4）能动性
第七章  领导环境
二、领导环境的构成变量：自然环境与社会环境
1、自然因素：地理位置、人口、人工生态系统
2、政治因素
3、经济因素
4、教育因素
5、社会文化因素
6、技术因素
三、领导环境与领导活动的相互作用
（一）领导环境对领导活动的制约和影响
1、领导环境影响领导的性质和领导体制；
2、领导环境影响领导职能的内容和实现程度；
3、领导环境影响领导活动的主体的发展；
4、领导环境影响领导活动全程和领导方法。
（二）领导活动对领导环境的反作用
1、领导活动对领导环境的作用方向；
2、领导活动对领导环境的利用和改造；
（1）要充分认识领导环境的特点及其发展规律，
对领导环境的正确认识是领导活动取得成效的前提；
（2）有效利用领导环境的变化所带来机遇和条件；
（3）能动地改造领导环境。

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