企业规范化管理及其实施技术和方法(PPT 62页)

现象------企业领导都特别忙，为什么？
管理者的尴尬：董事长在做总经理的事；总经理在做经理的事；
经理在做员工的事，而员工在替公司的发展担忧。。。。
老板的心思：放权还是不放？如何放权又不失控？
重要问题如何决策？
如何留住人才？
什么样的薪酬体系才合理？
业绩该如何进行考核？
原因：
1、企业缺乏一套规范化管理体系，做事没有统一的规则。
2、被迫实行个人主观化管理与决策。
由于企业没有一套运行规则，大小事务都由老板自己决策。
管理的实质工作就是将公司各项资源合理配置并规范运行，
配置得当管理就好，运行不好管理就混乱。
3、企业的基础管理水平较低
基础管理工作包含：信息工作、标准化工作、规章制度、定额工作、
计量和检测工作、技能训练等六个方面的内容。
原始记录、报表等不准确——比如企业的原始记录、报表、统计、实验、
检测等。这些最基础性的工作水平很低、很粗糙、不细致，甚至是不准确、不真实。
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