房地产招标采购管理教材(PPT 31页)
所属分类:采购管理
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点击下载一、房地产招标采购管理的实施方案
二、招标采购管理中的几个重要关注点
三、招标采购管理中的经验教训分享
(一)总部与区域招采工作界面划分
(二)招标采购主流程
(三)合同需求
(四)供方的入围
(五)供方的分类、分级及评价体系
(六)资源库的建设和维护
(七)战略采购的实施
招标采购制度建设
战略采购的实施
指导、配合项目具体招标采购
供方管理平台、资源库的建设
履约评估及供方关系维护
采购价格信息管理
供方评估的目的
为供方的分级管理提供依据
挖掘潜在的优秀、战略供方
影响、规范供方行为
效率:部品、工程区域性不强,能够全国通用,合作能提高效率
品质:客户对产品品质有较高要求,增加产品卖点及客户认可度,提高产品溢价能力
成本:有较强的议价能力,有效控制招采成本
品质:客户对产品品质有较高要求,增加产品卖点及客户认可度,提高产品溢价能力
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