某项目采购管理培训教材(PPT 46页)

项目采购管理概述
采购规划
发包规划
询价
卖方选择
合同管理
合同收尾
第8章 项目采购管理
第8章  项目采购管理
8.1 项目采购管理概述
8.1.1 项目采购管理的含义
分类
8.1.2项目采购管理中的有关角色
8.1.3采购管理的实现过程
8.2 采购规划
8.2.1采购规划的含义及其内容
8.2.2 采购规划需要明确的问题
8.2.3 采购规划的依据
8.2.4 采购规划的工具与技术——自制/外购分析
8.2.5 采购规划的工具与技术——合同类型
合同类型
（1）成本加百分比酬金合同
（2）成本加固定酬金合同
（3）成本加浮动酬金合同
8.2.6 采购规划的成果
8.3发包规划
8.3.1 发包规划的含义及其内容
8.3.2 发包规划的成果
采购文件的内容
8.4 询价
8.4.1 询价的含义
8.5 卖方选择
8.5.1卖方选择的含义及其内容
8.5.2 卖方选择的工具与技术
8.6 合同管理
8.6.1 合同管理的含义及其内容
8.6.2 合同管理的主要工作
8.6.3 合同管理的工具与技术
8.7 合同收尾
8.7.1 合同收尾的含义
8.7.2 合同收尾的工具与技术
8.7.3 合同收尾的成果
总结
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